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让员工像老板一样工作

洗脑...首先打感情牌....然后在洗脑....慢慢把员工的利益跟你的利益挂钩... 两种结果...一..员工卖命干活....二...压力太大..辞职...

这是我见过最有梦想的问题。哈哈😄 想让马儿跑的快,你要舍得给吃草。简单说:想让员工发奋努力工作,把公司当成自己的那就必须给他足够好的前景和薪酬,也就是说让他们做公司股东,才会有这个可能,可是你舍得吗?

每个企业肯定不乏优秀的人才和精英,如何利用好这些人,最大限度地发挥其能力和潜能,为企业最大化地创造价值和利润,是每个企业主必须考量、同时又是最难把握的问题。处理好了,是最持久有效地降低成本的办法;处理不好,会给企业的发展带来严...

全球性的领导力发展机构创意领导力中心(Center for Creative Leadership)根据其对三万多名管理者所进行的调查结果完成了一份研究报告。研究报告显示,要想成为一名管理工作卓有成效的老板,有六件事必须成为工作重点。下文将列出这六个重点,并...

把员工从雇员变为合伙人,给权利、给责任、给前景,使员工变“给老板打工”为“给自己打工”的心态投入工作。 “阿里上市,杭州城有上千位百万、千万级富翁新鲜出炉了!”阿里巴巴上市后,有人无不艳羡地说道。阿里巴巴实行的是员工持股计划,员工是公...

作为一个老板,一定要秉承"萝卜+大棒"原则:1.充分尊重员工的劳动,及时肯定员工的劳动成果及对公司的贡献,给予相信的奖惩;2.树立自己的威信,在原则问题上把握好方向,在具体处理问题上多给员工留有空间,俗话说:黑猫白猫,能抓到老鼠的就是好猫.既严...

如何去激励自己的员工,我认为可以从以下几个方面进行: 1、物质激励。这也是最直接也是最现实,最有效的的激励方法。每个公司都应该有这种激励制度和方法。因为每位员工工作无非就是提高收入,改善生活。 2、精神奖励。在物质奖励的同时,应该...

员工成为老板,有许多条件,可能是自身素质,也可能是机遇,当然也有个性特征(如魄力),所以,关键的是要让员工看到未来,这个未来可能并不一定是成为老板,但能是他所需要的,有些需要尊重,有些需要物质等等,描绘好发展前景,加上给予可发...

薪资这个东西,一方面是老板付出的成本,另一方面是员工获得的收入。因此,老板与员工之间,必然存在某种博弈。员工和企业是两个容易猜忌的主体,在没有认同之前,总是在猜测着对方以决定自己的行为:值不值得复出额外的努力,公司会看到我的努...

千万别!不愿意干就跳槽~别发牢骚要不让你更难受

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